Pilotage du système d’information en PME

Pourquoi le pilotage du système d’information en PME devient stratégique

Le pilotage du système d’information en PME est devenu un enjeu stratégique. Lorsque les données circulent mal entre ERP, CRM et outils métiers, le système devient difficile à maîtriser. Reprendre le contrôle passe par une fiabilisation des flux et une orchestration adaptée.

Après un audit du système d’information, deux approches sont possibles :
mettre en œuvre une action ciblée ou engager un pilotage structuré dans la durée.

API Développement accompagne les PMI, startups et ETI dans ces deux configurations, en combinant expertise stratégique et capacité de développement.

Option 1 : Intervention ciblée (one shot)

Dans certains cas, l’audit révèle un besoin précis :

• Mise en place d’une intégration API métier
• Structuration d’un middleware
• Correction d’un flux critique
• Sécurisation d’un processus

API Développement intervient alors sur une mission définie et limitée dans le temps.

Objectif : résoudre un point de fragilité identifié.

Option 2 : Pilotage du SI dans la durée

Lorsque la complexité est plus structurelle, un pilotage continu devient pertinent. Un pilotage du système d’information dans la durée permet d’anticiper les évolutions et de sécuriser les décisions technologiques.

Cela peut prendre la forme :

• D’un DSI externalisé
• D’un pilotage SI à temps partagé
• D’un accompagnement stratégique continu

L’objectif : maintenir la cohérence globale du système d’information. Ce modèle de pilotage stratégique du SI garantit cohérence, continuité et évolutivité.

Une capacité mobilisable sous forme de crédit

Plutôt que recruter ou lancer des projets successifs, API Développement met à disposition une capacité d’expertise mobilisable sous forme de crédit.

Cette capacité combine :

• Conseil stratégique en architecture SI
• Pilotage et priorisation des projets
• Arbitrage technologique
• Développement API et middleware
• Automatisation et structuration des flux

Vous réservez une bande passante d’expertise activable selon vos priorités.

À qui s’adresse la gouvernance du SI ?

• PMI industrielles
• Startups en phase d’accélération
• ETI en structuration
• Organisations confrontées à une croissance rapide
• Notamment les entreprises soutenues par Bpifrance.

Comment structurer le pilotage du SI en PME

• Continuité stratégique
• Flexibilité
• Pas de rigidité organisationnelle
• Alignement métier / technique
• Accès à une expertise senior

Les bénéfices d’un pilotage structuré

La gouvernance du SI apporte :

• Une vision consolidée des flux
• Une meilleure priorisation des projets
• Une réduction des risques techniques
• Une meilleure coordination métier / IT
• Une capacité d’évolution maîtrisée

Commencer par un diagnostic

La structuration du SI démarre toujours par une analyse structurée des flux et des dépendances.